From 7d5a54531ca3ed552df6ffd86264175f88c9a4a7 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Arity-T Date: Fri, 19 Sep 2025 14:44:45 +0300 Subject: [PATCH] =?UTF-8?q?=D0=92=D0=BE=D0=BF=D1=80=D0=BE=D1=81=D1=8B=20?= =?UTF-8?q?=D0=B8=20=D1=80=D0=B5=D1=84=D0=B5=D1=80=D0=B0=D1=82=20=D0=BF?= =?UTF-8?q?=D0=BE=20=D0=A3=D0=9F=20=F0=9F=A4=A2=F0=9F=A4=A2=F0=9F=A4=A2?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- .gitignore | 4 + presentation/questions/.gitignore | 4 + presentation/questions/test.tex | 239 ++++++++++ presentation/report/.gitignore | 6 + presentation/report/УП. Реферат. Тищенко.tex | 448 +++++++++++++++++++ 5 files changed, 701 insertions(+) create mode 100644 .gitignore create mode 100644 presentation/questions/.gitignore create mode 100644 presentation/questions/test.tex create mode 100644 presentation/report/.gitignore create mode 100644 presentation/report/УП. Реферат. Тищенко.tex diff --git a/.gitignore b/.gitignore new file mode 100644 index 0000000..d679bf4 --- /dev/null +++ b/.gitignore @@ -0,0 +1,4 @@ +* + +!.gitignore +!**/ diff --git a/presentation/questions/.gitignore b/presentation/questions/.gitignore new file mode 100644 index 0000000..575bf16 --- /dev/null +++ b/presentation/questions/.gitignore @@ -0,0 +1,4 @@ +* + +!.gitignore +!*.tex \ No newline at end of file diff --git a/presentation/questions/test.tex b/presentation/questions/test.tex new file mode 100644 index 0000000..c0d0842 --- /dev/null +++ b/presentation/questions/test.tex @@ -0,0 +1,239 @@ +\documentclass[12pt]{article} +\usepackage[utf8]{inputenc} +\usepackage[russian]{babel} +\usepackage{enumitem} +\usepackage[a4paper,margin=2cm]{geometry} +\newcommand{\correct}[1]{\textbf{#1}} + +\begin{document} +\section*{Тест из 25 вопросов по темам «Руководство и управление исполнением работ проекта», «Мониторинг и контроль работ проекта», «Осуществление общего управления изменениями»} + +\begin{enumerate}[label=\textbf{\arabic*.}, leftmargin=0pt, itemindent=1.8em] + +\item Ключевая выгода процесса «Руководство и управление исполнением работ проекта» состоит в том, что он: +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item минимизирует объем коммуникаций в проекте +\item гарантирует отсутствие изменений в планах +\item фокусируется только на сроках +\item обеспечивает выполнение только технических задач +\item \correct{обеспечивает общее управление работами и результатами, повышая вероятность успеха проекта} +\end{enumerate} + +\item Процесс «Руководство и управление исполнением работ проекта» выполняется: +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item только на инициации +\item только в середине проекта +\item только на закрытии +\item по запросу спонсора +\item \correct{на протяжении всего проекта} +\end{enumerate} + +\item Что является \textit{выходом} процесса «Руководство и управление исполнением работ проекта»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Информация о выполнении работ (WPI) +\item Отчёты о выполнении работ (WPR) +\item План управления требованиями +\item \correct{Данные о выполнении работ (WPD)} +\item План управления поставками +\end{enumerate} + +\item Что относится к \textit{входам} процесса «Руководство и управление исполнением работ проекта»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Одобренные отчёты о проекте +\item \correct{Одобренные запросы на изменения} +\item Акт приёмки результатов +\item Реестр заинтересованных сторон как единственный документ +\item Резерв по управлению рисками +\end{enumerate} + +\item Что относится к \textit{инструментам и методам} процесса «Руководство и управление исполнением работ проекта»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Контроль качества +\item Анализ Монте-Карло +\item \correct{PMIS (информационные системы управления проектом)} +\item Параметрическая оценка +\item Мозговой штурм без фиксации результатов +\end{enumerate} + +\item Что \textit{включает} в себя руководство и управление исполнением работ проекта? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Исключительно аудит качества +\item Только найм внешних подрядчиков +\item Лишь подготовку устава проекта +\item Только реакцию на риски без планирования +\item \correct{Создание CR (change request) и внедрение одобренных изменений в содержание, планы и среду проекта} +\end{enumerate} + +\item Мониторинг и контроль работ проекта — это процесс: +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item разработки устава +\item декомпозиции WBS +\item \correct{отслеживания, проверки и ведения отчётности о ходе исполнения для достижения целей} +\item проведения закупок +\item закрытия фазы +\end{enumerate} + +\item Ключевая выгода процесса «Мониторинг и контроль работ проекта»: +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item исключение необходимости отчётности +\item замена планов без согласования +\item \correct{даёт заинтересованным сторонам понимание текущего состояния, действий и прогнозов по бюджету/срокам/объёму} +\item ограничение коммуникаций +\item отмена управления рисками +\end{enumerate} + +\item Какой элемент данных относится к \textit{входам} процесса «Мониторинг и контроль работ проекта»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Данные о выполнении работ (WPD) +\item План управления выгодами +\item \correct{Информация о выполнении работ (WPI) из контрольных процессов} +\item Сводный бизнес-кейс +\item Матрица ответственности RACI +\end{enumerate} + +\item Что является \textit{выходом} процесса «Мониторинг и контроль работ проекта»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Продукты/результаты (deliverables) +\item \correct{Отчёты о выполнении работ (WPR)} +\item Утверждённая хартия +\item Уроки, зафиксированные в OPA, как единственный результат +\item План управления персоналом +\end{enumerate} + +\item Какие аналитические подходы характерны для процесса «Мониторинг и контроль работ проекта»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Диаграмма Исикавы без данных +\item Анализ Парето дефектов +\item \correct{EVM (SPI/CPI, EAC/ETC) и анализ отклонений/трендов} +\item Гистограмма ресурсов +\item Моделирование критического пути методом PERT трёхточечных оценок +\end{enumerate} + +\item Контроль в рамках процесса «Мониторинг и контроль работ проекта» направлен на: +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item только ретроспективный анализ +\item \correct{определение корректирующих/предупредительных действий и отслеживание их выполнения} +\item замену спонсора проекта +\item формирование устава +\item завершение контрактов +\end{enumerate} + +\item Постоянный мониторинг обеспечивает: +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item исключительно отчётность для заказчика +\item автоматическое устранение всех рисков +\item \correct{понимание общего состояния проекта и выделение областей для приоритетного внимания} +\item только переоценку бюджета +\item отмену коммуникаций +\end{enumerate} + +\item Осуществление общего управления изменениями — это процесс: +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item составления бюджета +\item \correct{анализа всех запросов на изменения, их утверждения/отклонения и управления изменениями артефактов} +\item разработки WBS +\item найма команды +\item закупки материалов +\end{enumerate} + +\item Кто несёт \textit{единоличную} ответственность за осуществление общего управления изменениями? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Совет директоров +\item CCB как единственный владелец +\item Заказчик +\item PMO +\item \correct{Руководитель проекта} +\end{enumerate} + +\item Когда выполняется процесс «Осуществление общего управления изменениями»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item только при отклонении по срокам +\item после завершения работ +\item на инициации и закрытии +\item в момент релиза продукта +\item \correct{с начала проекта и до его завершения} +\end{enumerate} + +\item Какая группа может быть привлечена для формального рассмотрения CR? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item QA-команда +\item Архитектурный комитет +\item Команда коммуникаций +\item \correct{Совет по контролю изменений (CCB)} +\item Финансовый департамент +\end{enumerate} + +\item Что является \textit{входом} процесса «Осуществление общего управления изменениями»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Устав проекта +\item \correct{Запросы на изменения (CR)} +\item Акт приёмки поставки +\item План управления персоналом +\item Матрица коммуникаций как единственный вход +\end{enumerate} + +\item Что является \textit{выходом} процесса «Осуществление общего управления изменениями»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item План управления качеством +\item \correct{Одобренные/отклонённые запросы на изменения} +\item Согласованный контракт с поставщиком +\item Только журнал уроков +\item План управления рисками как новый +\end{enumerate} + +\item Какие подходы к принятию решений применяются в процессе «Осуществление общего управления изменениями»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Ресурсное выравнивание +\item Диаграмма Ганта +\item \correct{Принятие решений (голосование, мультикритериальные матрицы, Delphi и др.)} +\item Стратификация дефектов +\item Метод критической цепи +\end{enumerate} + +\item Что лучше описывает \textit{Данные о выполнении работ (WPD)}? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item \correct{сырые факты: даты, трудозатраты, \% готовности, дефекты} +\item агрегированные отчёты по проекту +\item согласованные прогнозы по EAC +\item утверждённые изменения базовых линий +\item окончательный акт сдачи-приёмки +\end{enumerate} + +\item Все три процесса — «Руководство и управление исполнением работ проекта», «Мониторинг и контроль работ проекта» и «Осуществление общего управления изменениями» — относятся к области знаний: +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Управление сроками +\item Управление стоимостью +\item Управление качеством +\item Управление ресурсами +\item \correct{Управление интеграцией проекта} +\end{enumerate} + +\item Какой инструмент является \textit{общим} для процессов «Руководство и управление исполнением работ проекта» и «Мониторинг и контроль работ проекта»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Контрольный лист качества +\item Гистограмма +\item План поставок +\item \correct{Экспертное суждение} +\item Анализ трёхточечных оценок +\end{enumerate} + +\item Что \textit{не относится} к выходам процесса «Мониторинг и контроль работ проекта»? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Запросы на изменения +\item Отчёты о выполнении работ +\item Обновления плана управления проектом +\item Обновления проектных документов +\item \correct{Поставляемые результаты (deliverables)} +\end{enumerate} + +\item Какой корректный поток преобразования информации об исполнении? +\begin{enumerate}[label=\alph*)] +\item Отчёты о выполнении работ $\rightarrow$ Информация о выполнении работ $\rightarrow$ Данные о выполнении работ +\item Информация о выполнении работ $\rightarrow$ Данные о выполнении работ $\rightarrow$ Отчёты о выполнении работ +\item \correct{Данные о выполнении работ $\rightarrow$ Информация о выполнении работ $\rightarrow$ Отчёты о выполнении работ} +\item Отчёты о выполнении работ $\rightarrow$ Запросы на изменения $\rightarrow$ Данные о выполнении работ +\item Запросы на изменения $\rightarrow$ Данные о выполнении работ $\rightarrow$ Оценка при завершении +\end{enumerate} + +\end{enumerate} +\end{document} \ No newline at end of file diff --git a/presentation/report/.gitignore b/presentation/report/.gitignore new file mode 100644 index 0000000..da3ef61 --- /dev/null +++ b/presentation/report/.gitignore @@ -0,0 +1,6 @@ +* + +!.gitignore +!**/ +!img/* +!*.tex \ No newline at end of file diff --git a/presentation/report/УП. Реферат. Тищенко.tex b/presentation/report/УП. Реферат. Тищенко.tex new file mode 100644 index 0000000..904874c --- /dev/null +++ b/presentation/report/УП. Реферат. Тищенко.tex @@ -0,0 +1,448 @@ +\documentclass[a4paper, final]{article} +%\usepackage{literat} % Нормальные шрифты +\usepackage[14pt]{extsizes} % для того чтобы задать нестандартный 14-ый размер шрифта +\usepackage{tabularx} +\usepackage[T2A]{fontenc} +\usepackage[utf8]{inputenc} +\usepackage[russian]{babel} +\usepackage{amsmath} +\usepackage[left=25mm, top=20mm, right=20mm, bottom=20mm, footskip=10mm]{geometry} +\usepackage{ragged2e} %для растягивания по ширине +\usepackage{setspace} %для межстрочно го интервала +\usepackage{moreverb} %для работы с листингами +\usepackage{indentfirst} % для абзацного отступа +\usepackage{moreverb} %для печати в листинге исходного кода программ +\usepackage{pdfpages} %для вставки других pdf файлов +\usepackage{tikz} +\usepackage{graphicx} +\usepackage{afterpage} +\usepackage{longtable} +\usepackage{float} + + + +% \usepackage[paper=A4,DIV=12]{typearea} +\usepackage{pdflscape} +% \usepackage{lscape} + +\usepackage{array} +\usepackage{multirow} + +\renewcommand\verbatimtabsize{4\relax} +\renewcommand\listingoffset{0.2em} %отступ от номеров строк в листинге +\renewcommand{\arraystretch}{1.4} % изменяю высоту строки в таблице +\usepackage[font=small, singlelinecheck=false, justification=centering, format=plain, labelsep=period]{caption} %для настройки заголовка таблицы +\usepackage{listings} %листинги +\usepackage{xcolor} % цвета +\usepackage{hyperref}% для гиперссылок +\usepackage{enumitem} %для перечислений + +\newcommand{\specialcell}[2][l]{\begin{tabular}[#1]{@{}l@{}}#2\end{tabular}} + + +\setlist[enumerate,itemize]{leftmargin=1.2cm} %отступ в перечислениях + +\hypersetup{colorlinks, + allcolors=[RGB]{010 090 200}} %красивые гиперссылки (не красные) + +% подгружаемые языки — подробнее в документации listings (это всё для листингов) +\lstloadlanguages{ SQL} +% включаем кириллицу и добавляем кое−какие опции +\lstset{tabsize=2, + breaklines, + basicstyle=\footnotesize, + columns=fullflexible, + flexiblecolumns, + numbers=left, + numberstyle={\footnotesize}, + keywordstyle=\color{blue}, + inputencoding=cp1251, + extendedchars=true +} +\lstdefinelanguage{MyC}{ + language=SQL, +% ndkeywordstyle=\color{darkgray}\bfseries, +% identifierstyle=\color{black}, +% morecomment=[n]{/**}{*/}, +% commentstyle=\color{blue}\ttfamily, +% stringstyle=\color{red}\ttfamily, +% morestring=[b]", +% showstringspaces=false, +% morecomment=[l][\color{gray}]{//}, + keepspaces=true, + escapechar=\%, + texcl=true +} + +\textheight=24cm % высота текста +\textwidth=16cm % ширина текста +\oddsidemargin=0pt % отступ от левого края +\topmargin=-1.5cm % отступ от верхнего края +\parindent=24pt % абзацный отступ +\parskip=5pt % интервал между абзацами +\tolerance=2000 % терпимость к "жидким" строкам +\flushbottom % выравнивание высоты страниц + + +% Настройка листингов +\lstset{ + language=python, + extendedchars=\true, + inputencoding=utf8, + keepspaces=true, + % captionpos=b, % подписи листингов снизу +} + +\begin{document} % начало документа + + + + % НАЧАЛО ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА + \begin{center} + \hfill \break + \hfill \break + \normalsize{МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ\\ + федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»\\[10pt]} + \normalsize{Институт компьютерных наук и кибербезопасности}\\[10pt] + \normalsize{Высшая школа технологий искусственного интеллекта}\\[10pt] + \normalsize{Направление: 02.03.01 <<Математика и компьютерные науки>>}\\ + + \hfill \break + \hfill \break + \hfill \break + \hfill \break + \large{Реферат по дисциплине}\\ + \large{<<Управление проектами>>}\\ + \large{<<Ключевые процессы управления интеграцией проекта>>}\\ + + \hfill \break + \hfill \break + \end{center} + + \small{ + \begin{tabular}{lrrl} + \!\!\!Студент, & \hspace{2cm} & & \\ + \!\!\!группы 5130201/20102 & \hspace{2cm} & \underline{\hspace{3cm}} &Тищенко А. А. \\\\ + \!\!\!Преподаватель & \hspace{2cm} & \underline{\hspace{3cm}} & Большаков А. А. \\\\ + &&\hspace{4cm} + \end{tabular} + \begin{flushright} + <<\underline{\hspace{1cm}}>>\underline{\hspace{2.5cm}} 2025г. + \end{flushright} + } + + \hfill \break + % \hfill \break + \begin{center} \small{Санкт-Петербург, 2025} \end{center} + \thispagestyle{empty} % выключаем отображение номера для этой страницы + + % КОНЕЦ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА + \newpage + + \tableofcontents + + + \newpage + + \section*{Введение} + \addcontentsline{toc}{section}{Введение} + В проекте есть множество отдельных областей — сроки, бюджет, качество, риски, ресурсы, коммуникации. Если управлять ими по отдельности, легко получить конфликт целей и хаос. Процессы интеграции нужны для того, чтобы связать всё воедино, обеспечить согласованность решений и движений проекта в едином направлении. + + В реферате описаны ключевые процессы управления интеграцией проекта: руководство и управление исполнением работ, мониторинг и контроль, а также интегрированный контроль изменений. Также в реферат включён краткий обзор литературы, демонстрирующие влияние процессов управления интеграцией на результаты проектов. + + \newpage + \section{Руководство и управление исполнением работ проекта} + Руководство и управление работами проекта — процесс руководства и исполнения работ, определенных в плане + управления проектом, и применения одобренных изменений для достижения целей проекта~\cite{pmbok}. Ключевая выгода данного + процесса состоит в обеспечении общего управления работами и поставляемыми результатами проекта и, таким образом, + увеличении вероятности успеха проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. Входы, инструменты + и методы, а также выходы этого процесса показаны на рис.~\ref{fig:1/input-output}. На рис.~\ref{fig:1/data-flow} показана диаграмма потоков данных процесса. + + \begin{figure}[h!] + \centering + \includegraphics[width=0.9\linewidth]{img/1/input-output.png} + \caption{Руководство и управление работами проекта: входы, инструменты и методы, выходы~\cite{pmbok}} + \label{fig:1/input-output} + \end{figure} + + \begin{figure}[h!] + \centering + \includegraphics[width=1\linewidth]{img/1/data-flow.png} + \caption{Диаграмма потоков данных руководства и управления работами проекта~\cite{pmbok}} + \label{fig:1/data-flow} + \end{figure} + + Руководство и управление работами проекта включает в себя, среди прочего: + \begin{itemize} + \item исполнение операций для достижения целей проекта; + \item создание поставляемых результатов проекта для запланированных работ проекта; + \item подбор, подготовку и управление членами команды, назначенными на проект; + \item получение, управление и использование ресурсов, включая материалы, инструменты, оборудование и + сооружения; + + \item применение запланированных методов и стандартов; + \item налаживание и управление каналами коммуникаций проекта, как внешними, так и внутренними по отношению + к команде проекта; + \item выработку данных об исполнении работ, таких как прогресс по стоимости, расписанию, техническому исполнению + или исполнению по качеству, а также статус, для облегчения прогнозирования; + \item создание запросов на изменения и внедрение одобренных изменений в содержание, планы и среду проекта; + \item управление рисками и выполнение операций по реагированию на риски; + \item управление продавцами и поставщиками; + \item управление заинтересованными сторонами и их вовлечение; + \item сбор и документирование извлеченных уроков, а также выполнение одобренных действий по улучшению + процессов. + \end{itemize} + + \subsection{Входы, инструменты и выходы} + + \textbf{Входы:} + \begin{itemize} + \item Единый план управления проектом (все базовые линии и подпланы). + \item Одобренные запросы на изменения (что именно надо внедрить). + \item Проектные документы (график, матрица требований, реестр рисков, журнал уроков и т. п.). + \item EEF/OPA (внешняя среда и орг. активы: процедуры, шаблоны, стандарты). + \end{itemize} + + \textbf{Инструменты и методы:} + \begin{itemize} + \item Экспертное суждение (SME, архитекторы, техлиды). + \item PMIS (инструменты управления: Jira, MS Project, ClickUp/Asana и т. п.). + \item Совещания (планёрки, стендапы, технические ревью). + \end{itemize} + + \textbf{Выходы:} + \begin{itemize} + \item Результаты/продукты (deliverables). + \item Данные о выполнении работ (Work Performance Data) — фактические даты/трудозатраты, \% готовности, дефекты и т. д. + \item Запросы на изменения (корректирующие/предупредительные действия, исправление дефектов). + \item Обновления: плана управления проектом, проектных документов (график, бюджет, журнал проблем, реестр рисков, реестр уроков и др.), а также организационных активов (процедуры, шаблоны). + \end{itemize} + + \newpage + \section{Мониторинг и контроль работ проекта} + Мониторинг и контроль работ проекта — процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности о ходе исполнения для + достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. Ключевая выгода данного процесса состоит + в том, что он позволяет заинтересованным сторонам понять текущее состояние проекта, предпринятые шаги, а также + прогнозы в отношении бюджета, расписания и содержания. Входы, инструменты и методы, а также выходы этого процесса + показаны на рис.~\ref{fig:2/input-output}. + + \begin{figure}[h!] + \centering + \includegraphics[width=0.9\linewidth]{img/2/input-output.png} + \caption{Мониторинг и контроль работ проекта: входы, инструменты и методы, выходы~\cite{pmbok}} + \label{fig:2/input-output} + \end{figure} + + Мониторинг — это аспект управления проектом, осуществляемый на протяжении всего проекта. Мониторинг включает + в себя сбор, измерение и распределение информации об исполнении, а также оценку измерений и тенденций для оказания + воздействия на улучшение процесса. Постоянный мониторинг дает команде управления проектом возможность понимать + общее состояние проекта и определять, на какие области следует обратить особое внимание. Контроль включает в себя + определение корректирующих воздействий или предупреждающих действий, либо повторное планирование и отслеживание + выполнения планов с целью определить, удалось ли решить проблему с помощью предпринятых действий. Процесс + мониторинга и контроля работ проекта направлен на следующее: + + + \begin{itemize} + \item сравнение фактического исполнения проекта с планом управления проектом; + \item оценку исполнения, чтобы определить, требуются ли какие-либо корректирующие воздействия или + предупреждающие действия, с последующей рекомендацией данных действий, при необходимости; + \item выявление новых рисков и анализ, отслеживание и мониторинг существующих рисков проекта с целью + подтверждения того, что все риски выявлены, об их статусе сообщено, и соответствующие планы реагирования + исполняются; + \item поддержание точной, своевременно обновляемой информационной базы относительно продукта (продуктов) + проекта и сопутствующей документации на всем протяжении выполнения проекта; + \item предоставление информации, помогающей в составлении отчетов о статусах, проведении измерений исполнения + и прогнозировании; + \item предоставление прогнозов, позволяющих обновлять информацию о текущей стоимости и текущем расписании; + \item мониторинг реализации одобренных изменений по мере их появления; + \item предоставление соответствующих отчетов об исполнении и статусе проекта руководству программы, если проект + является частью общей программы. + \end{itemize} + + \subsection{Входы, инструменты и выходы} + + \textbf{Входы:} + \begin{itemize} + \item План управления проектом (базовые линии по объёму/срокам/стоимости и подпланы). + \item Проектные документы: реестр рисков, журнал проблем, реестр допущений, список вех, отчёты по качеству, прогнозы по срокам/стоимости (ETC/EAC, прогноз графика) и др. + \item Информация о выполнении работ (WPI) из контрольных процессов областей (scope/schedule/cost/quality…). + \item EEF/OPA (факторы среды и орг. активы). + \end{itemize} + + \textbf{Инструменты и методы:} + \begin{itemize} + \item Экспертное суждение. + \item Аналитика данных: анализ отклонений (variance), трендов, EVM (SPI/CPI, EAC/ETC), корневых причин, cost–benefit, альтернатив. + \item PMIS (системы отчётности/дашборды). + \item Принятие решений, совещания. + \end{itemize} + + \textbf{Выходы:} + \begin{itemize} + \item Запросы на изменения (корректирующие/предупредительные действия, исправление дефектов, обновление базовых линий). + \item Отчёты о выполнении работ (Work Performance Reports) — агрегированные сводки/дашборды для стейкхолдеров. + \item Обновления: плана управления проектом (при одобрении изменений), проектных документов (риски, график, бюджет, журнал проблем, уроки), организационных активов. + \end{itemize} + + \newpage + \section{Интегрированный контроль изменений} + Интегрированный контроль изменений — процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления + изменениями поставляемых результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления + проектом, а также предоставления информации об их состоянии. В ходе этого процесса происходит анализ всех запросов + на изменение или модификацию документов проекта, поставляемых результатов, базовых планов или плана управления + проектом, а также утверждение или отклонение изменений. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он + позволяет учитывать документированные изменения в проекте комплексным образом, одновременно уменьшая риски + проекта, которые часто возникают в связи с изменениями, внесенными без рассмотрения в общие цели или планы проекта. + Входы, инструменты и методы, а также выходы этого проекта показаны на~Рис.~\ref{fig:3/input-output}. + + \begin{figure}[h!] + \centering + \includegraphics[width=0.9\linewidth]{img/3/input-output.png} + \caption{Интегрированный контроль изменений: входы, инструменты и методы, выходы~\cite{pmbok}} + \label{fig:3/input-output} + \end{figure} + + Процесс интегрированного контроля изменений проводится с самого начала проекта и вплоть до его завершения, + он является единоличной ответственностью руководителя проекта. План управления проектом, описание содержания + проекта и прочие поставляемые результаты поддерживаются путем проведения тщательного и постоянного управления + изменениями — отклонения или одобрения изменений, что позволяет гарантировать, что в пересмотренный базовый план + включаются только одобренные изменения. + + Запрос на изменение может подать любая заинтересованная сторона, вовлеченная в проект. Хотя изменения могут + быть инициированы устно, они обязательно должны быть зарегистрированы в письменной форме и переданы в систему + управления изменениями и/или управления конфигурацией. Запросы на изменения подвержены процессам, указанным + в системах контроля изменений и контроля конфигурации. Эти процессы, связанные с запросами на изменения, могут + требовать информацию об ожидаемом воздействии на сроки и на стоимость. + + Каждый документированный запрос на изменение должен быть либо одобрен, либо отклонен ответственным лицом, + обычно спонсором или руководителем проекта. Ответственное лицо будет указано в плане управления проектом или в рамках + процедур организации. При необходимости в процесс интегрированного контроля изменений включается совет по контролю + изменений (CCB) — формально созданная группа, ответственная за изучение, оценку, одобрение, отсрочку или отклонение + внесения изменений в проект, а также за фиксацию соответствующих решений и информирование о них. Одобренные + запросы на изменения могут потребовать создания новых или пересмотра старых оценок стоимости, последовательностей + операций, дат расписания, потребностей в ресурсах и анализа альтернатив реагирования на риски. Эти изменения могут + потребовать внесения поправок в план управления проектом или в другие документы проекта. Применяемый уровень + контроля изменений зависит от прикладной области, сложности конкретного проекта, требований договора, а также + контекста и среды, в которых осуществляется проект. Для определенных запросов на изменения после одобрения ССВ может + потребоваться одобрение заказчика или спонсора, если они не входят в состав ССВ. + + \subsection{Входы, инструменты и выходы} + + \textbf{Входы:} + \begin{itemize} + \item План управления проектом (в т. ч. планы управления изменениями и конфигурацией; базовые линии). + \item Документы проекта (график, бюджет, реестр рисков/проблем, журнал допущений, матрица требований, журнал изменений и др.). + \item Отчёты о выполнении работ (WPR) и информация о выполнении из мониторинга. + \item Запросы на изменения (CR). + \item EEF/OPA (политики, шаблоны, процедуры, уроки). + \end{itemize} + + \textbf{Инструменты и методы:} + \begin{itemize} + \item Экспертное суждение. + \item Анализ данных: анализ альтернатив, cost–benefit, анализ влияния, оценка рисков, анализ <<что-если>>. + \item Принятие решений: голосование, мультикритериальные матрицы, автократическое решение, Delphi и т. п. + \item Инструменты контроля изменений/конфигурации (PMIS). + \item Совещания (заседания CCB). + \end{itemize} + + \textbf{Выходы:} + \begin{itemize} + \item Одобренные/отклонённые запросы на изменения (Approved/Rejected CR). + \item Обновления плана управления проектом (включая обновление базовых линий, если требуется). + \item Обновления документов проекта (журнал изменений, реестр рисков, график, бюджет и пр.). + \item Коммуникации заинтересованным сторонам (как часть WPR/уведомлений). + \end{itemize} + + \newpage + \section{Обзор программного обеспечения для реализации процессов управления интеграцией проекта} + На практике используют системы управления проектами и портфелями. Они помогают выполнять три ключевых процесса интеграции: руководство и управление работами, мониторинг и контроль, а также контроль изменений. Ниже — короткий обзор популярных инструментов и того, как они помогают. + + \begin{itemize} + \item \textbf{Microsoft Project Online / Project for the Web + Power Platform (SharePoint, Power Automate, Power BI, Teams).} Экосистема для планирования и исполнения проектов. + \begin{itemize} + \item Руководство и управление работами: структура работ, назначения ресурсов, календари, совместная работа (Teams/SharePoint), хранение файлов и протоколов. + \item Мониторинг и контроль: сравнение с планом, отчёты и дашборды (Power BI), метод освоенного объёма, анализ отклонений по срокам и стоимости. + \item Контроль изменений: журналы изменений (списки SharePoint), маршруты согласований (Power Automate), история версий документов, обновление планов по решениям совета по контролю изменений. + \end{itemize} + + \item \textbf{Oracle Primavera P6 EPPM.} Система для крупных программ и портфелей, особенно в строительстве и инфраструктуре. + \begin{itemize} + \item Руководство и управление работами: детальные расписания, иерархия работ и организационная структура, загрузка ресурсов, управление подрядчиками. + \item Мониторинг и контроль: несколько «заморозок» плана, метод освоенного объёма, тренды, анализ рисков расписания, отчётность. + \item Контроль изменений: формальные процедуры ревизий и одобрений, версии планов, фиксация решений и оценок влияния. + \end{itemize} + + \item \textbf{Atlassian Jira + Confluence + Jira Service Management.} Платформа для задач, процессов и базы знаний. + \begin{itemize} + \item Руководство и управление работами: бэклог и доски, эпики и пользовательские истории, интеграции разработки, документация в Confluence. + \item Мониторинг и контроль: дашборды и отчёты, поля для сроков и стоимости, плагины для дорожных карт и метода освоенного объёма, метрики прогресса. + \item Контроль изменений: настраиваемые рабочие процессы со статусами и «воротами», формы запросов на изменение, маршруты согласований, журнал действий; шаблоны работы совета по контролю изменений реализуются через права и шаги согласования. + \end{itemize} + + \item \textbf{Planview Enterprise One (Planview Portfolios).} Платформа для управления портфелями, спросом и мощностями. + \begin{itemize} + \item Руководство и управление работами: инициация, планирование, управление ресурсами, дорожные карты. + \item Мониторинг и контроль: ключевые показатели и цели, финансовый контроль, метод освоенного объёма, портфельные отчёты и сценарии. + \item Контроль изменений: управляемые рабочие процессы, этапы согласования, единый реестр изменений и версии планов. + \end{itemize} + + \item \textbf{ServiceNow Project Portfolio Management.} Корпоративная платформа с развитой системой согласований. + \begin{itemize} + \item Руководство и управление работами: инициативы, проекты и программы, управление ресурсами и навыками, связь с ИТ‑сервисами. + \item Мониторинг и контроль: финансовый учёт и статус‑отчёты, портфельные панели, индикаторы «здоровья» проектов. + \item Контроль изменений: единые процессы согласований, журнал запросов на изменение, полная трассируемость и аудит. + \end{itemize} + \end{itemize} + + Все перечисленные системы позволяют формализовать работу совета по контролю изменений, поддерживают сравнение с базовым планом и ведут единый реестр изменений с историей. Конкретный выбор зависит от зрелости процессов, отрасли и требований к отчётности и интеграциям. + + + \newpage + \section{Обзор литературы} + % \subsection{} + % \textit{Projects Integration Management in the 'Construction Industry'} + + \subsection{Влияние интеграционного управления на эффективность строительных проектов} + \textit{Impact of integration management on construction project management performance \cite{demirkesen2017}} -- исследование в области строительного менеджмента вводит «интеграцию изменений» (integration of changes) как один из ключевых компонентов интеграционного управления проектом. Авторы провели опрос 121 строительного проекта и показали, что наличие формальных процессов интеграции (включая управление изменениями) заметно улучшает показатели проекта (срок, стоимость, качество, безопасность, удовлетворённость клиента). По их выводам, «интегрированный контроль изменений» при правильной организации способствует успеху проектов. + + \subsection{Управление изменениями на мегапроекте: кейс аэропорта Маскат} + В статье \textit{Change Management on a Mega Project: A Case Study \cite{nayar2014}} описан крупный инфраструктурный проект по расширению и модернизации международного аэропорта Маскат в Омане, который был крупнейшим проектом в истории страны. Для управления многочисленными запросами на изменения и рисками проекта был внедрён процесс интегрированного контроля изменений по стандартам PMBOK, включавший формирование Комитета по контролю изменений (Change Control Board), который оценивал и утверждал все изменения, касающиеся объёма работ, сроков и ресурсов. Этот подход позволил стандартизировать процесс принятия решений, минимизировать несанкционированные изменения, снизить конфликты между подрядчиками и заказчиком, а также обеспечить своевременную реализацию проекта с соблюдением бюджета и требований качества, что в итоге повысило эффективность управления проектом и удовлетворённость всех заинтересованных сторон. + + \subsection{Совет по контролю изменений (CCB) в проектах разработки ПО} + В работе \textit{Discovering Changes of the Change Control Board Process during a Software Development Project Using Process Mining \cite{shamalikova2009}} исследуется применение процессного майнинга для анализа фактического процесса работы Совета по контролю изменений (Change Control Board, CCB) в реальном проекте разработки ПО. Авторы показывают, что регламентированный (предписанный) процесс рассмотрения запросов на изменения нередко упрощается или изменяется на практике под давлением сроков и контекста. Используя журналы событий (event logs), они выявляют отклонения от эталонного процесса, точки задержек и «обходные» маршруты согласования, а также демонстрируют, как такие инсайты позволяют пересмотреть регламенты CCB, устранить узкие места и повысить предсказуемость цикла прохождения изменений. Содержательно, деятельность CCB напрямую относится к процессу интегрированного контроля изменений в терминах PMBOK: именно через CCB осуществляется формализованное рассмотрение, одобрение/отклонение и трассируемость изменений, что подтверждается эмпирическими результатами исследования. + + + + \newpage + \section*{Заключение} + \addcontentsline{toc}{section}{Заключение} + В данном реферате были рассмотрены ключевые процессы управления интеграцией проекта: руководство и управление исполнением работ, мониторинг и контроль, а также интегрированный контроль изменений. Описано их назначение, входы, выходы, инструменты и методы. + + +\newpage +\section*{Список литературы} +\addcontentsline{toc}{section}{Список литературы} + +\vspace{-1.5cm} +\begin{thebibliography}{0} + \bibitem{pmbok} + Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) / Project Management Institute. — 5-е изд. — Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc., 2013. — 589 с. — ISBN 978-1-935589-67-9. + + \bibitem{mulcahy2015} + Малкахи, Рита. PMP Exam Prep: Rita’s Course in a Book for Passing the PMP Exam / Rita Mulcahy. — 8-е изд., обновлённое. — Minnetonka, Minnesota: RMC Publications, Inc., 2015. — 611 с. — ISBN 978-1-932735-65-9. + + \bibitem{demirkesen2017} + Demirkesen, S. Impact of integration management on construction project management performance / S. Demirkesen, B. Ozorhon // International Journal of Project Management. — 2017. — Vol. 35, № 8. — P. 1639-1654. — ISSN 0263-7863. — DOI: 10.1016/j.ijproman.2017.09.008. + + \bibitem{nayar2014} + Nayar, S. Change management on a mega project: a case study // PMI® Global Congress 2014—EMEA, Dubai, United Arab Emirates. — Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute, 2014. — Электрон. ресурс. — URL: \url{https://www.pmi.org/learning/library/change-management-mega-project-case-study-9307} (дата обращения: 18.09.2025). + + \bibitem{shamalikova2009} + Shamalikova, J.; Trienekens, J.; Kusters, R.; Weijters, T. Discovering Changes of the Change Control Board Process during a Software Development Project Using Process Mining // Communications in Computer and Information Science. — 2009. — Vol. 42. — P. 128–136. — DOI: 10.1007/978-3-642-04133-4\_11. + + \bibitem{sima2024} + Sima, Kifle. (2024). Projects Integration Management in the 'Construction Industry'. +\end{thebibliography} + +\end{document} \ No newline at end of file